Наверх

Наша команда

Распечатать Распечатать

Сегодня на производственно-техническом предприятии «Урал» работает более 150 человек.

 

Это сплоченный и постоянно совершенствующийся коллектив высококлассных специалистов, способный эффективно решать производственные задачи по разработке, созданию и поставке спецтехники на базе шасси любых автомобилей.

Генеральный директор

Генеральный директор компании ООО «ПТП «Урал» Шпаков Анатолий Георгиевич - человек огромной энергии и неиссякаемого энтузиазма, настоящий генератор идей! Он не боится рисковать и браться на новые проекты, в его голове всегда море оригинальных решений.

Стратегия управления компанией, которой придерживается Анатолий Георгиевич, требует от сотрудников порядка и дисциплины во всём, ответственности и быстроты реакции, творческого подхода и нестандартности мышления. Такой подход позволил нашему руководителю собрать вокруг себя команду талантливых, креативных единомышленников, способных сообща решить даже самую сложную задачу.

 

  • Генеральный директор отвечает за реализацию самых важных функций управления:
  •  

• Определяет стратегию компании

  • • Участвует в формировании и утверждает бюджет предприятия.
  • • Составляет и реализует стратегические планы, используя системный подход.
  • • Контролирует и координирует деятельность всех подразделений компании
  • • Осуществляет текущее управление компанией.
  • • Отлаживает бизнес-процессы
  • • Принимает решения, которые имеют глобальное, стратегическое значение для развития компании

Первый заместитель генерального директора

Шпаков Никита Анатольевич – правая рука генерального директора, ключевая фигура в компании.

Он осуществляет руководство одновременно отделами продаж, маркетинга, участвует координации работы отделов снабжения и производственных подразделений.

 

Первый заместитель генерального директора способен взять на себя все обязательства и полномочия генерального директора в его отсутствие.

Он участвует в формировании стратегии компании и осуществляет контроль её реализации подшефными подразделениями. К его мнению прислушиваются при формировании, обсуждении и утверждении бюджета предприятия. Первый заместитель генерального директора контролирует отчётность по продажам, подписывает договоры и лично ведёт переговоры с крупными, стратегическими и «сложными» клиентами.

 

Именно он способен квалифицированно оценить эффективность тех или иных рекламных проектов, программ продвижения и брендинга и принять решение о их внедрении и реализации.

Большой объём ответственности, которая возложена на плечи первого заместителя генерального директора, требует особых личностных качеств: это высокая коммуникабельность и умение управлять людьми, эффективный стиль управления и абсолютная организованность , умение распределить ответственность между подразделениями и способность эффективно осуществлять контроль их работы.

Отдел продаж

Одним из важнейших стратегических звеньев структуры нашего предприятия является отдел продаж. Его роль переоценить сложно, ведь это настоящий двигатель компании, запускающий и контролирующий процесс реализации готовой продукции.

Если конструкторский отдел – мозг компании, то отдел продаж – её лицо. Это именно те сотрудники, с которыми контактирует клиент, размещая заказ или обсуждая его детали. Менеджеры отдела продаж – высококвалифицированные специалисты, способные дать компетентный исчерпывающий ответ на все вопросы, касательно производимой техники.  Они курируют весь процесс взаимодействия с клиентом, начиная от первого телефонного звонка или получения заявки и заканчивая подготовкой всей необходимой документации (включая таможенное оформление) и сдачей готовой техники заказчику.

 

Менеджеры отела продаж осуществляют поиск новых клиентов, реализуя стратегию компании, направленную на развитие клиентской базы и продвижение в регионы. Они принимают активное участие в тендерах, закупках и аукционах, благодаря чему, компания всегда имеет интересные и перспективные заказы, способствующие не только получению прибыли, но и качественному развитию предприятия.

В ходе переговоров менеджеры отдела продаж нашей компании особенно тщательно подходят к определению потребностей заказчика и уточнению всех деталей заявки. Ведь, максимальное удовлетворение ожиданий и требований клиента является задачей первостепенной важности.

Отдел продаж ведёт работу с лизинговыми компаниями и банками, благодаря чему клиент всегда может приобрести необходимую технику в кредит или лизинг на условиях, которых будут максимально удобны для него.

 

Отдел маркетинга

Отдел маркетинга – инструмент предприятия, посредством которого происходит коммуникация, общение компании с клиентами: донесение рекламной и имиджевой информации до клиента, получение обратной связи, сбор информации о состоянии и движении рынка, его изменениях… Это необходимо для чёткого понимания потребностей клиента и максимально полного их удовлетворения.

 

Миссия отдела маркетинга – разрабатывать и реализовывать стратегию компании, направленную на продвижение продукции, развитие бренда, создание благоприятного имиджа компании на рынке. Для этого специалисты отдела маркетинга используют весь спектр маркетинговых и рекламных инструментов. В компетенции отдела – разработка рекламных проектов, креативных решений, программ развития бренда, создание презентаций и контента для корпоративных сайтов. Именно маркетологи формируют концепцию  позиционирования компании и производимой продукции на рынке.

 

Благодаря достоверной и полной информации о потребностях наших клиентов и ситуации на рынке, компания находится в непрерывном развитии, стремясь не только соответствовать меняющимся требованиям клиентов, но и опережать конкурентов в освоении и внедрении новых технологий.

Констукторский отдел

Конструкторский отдел – одно из основополагающих подразделений любой компании. Именно эти специалисты генерируют идеи  и проектируют модели спецтехники различной сложности. Они работают над поиском новых конструкторских решений, оптимизируют конструкцию серийной техники, рассматривают и оценивают применение новых технологий на нашем производстве.

 

Целью и результатом деятельности конструкторского отдела является вывод предприятия на более высокий уровень технического развития, совершенствование характеристик и улучшение качества выпускаемой продукции.

Структура предприятия работает как единая система, а для этого необходимо согласованное взаимодействие всех подразделений. Особое значение мы придаём взаимодействию между коммерческим и конструкторским отделом, ведь именно это позволяет объективно оценить сложность и техническую возможности изготовления той или иной машины, подобрать оптимальное решение и учесть все требования и ожидания заказчика.

Специалисты конструкторского отдела нашей компании всегда готовы к освоению новых технологий и внедрению их в производство. Благодаря им мы не боимся серьёзных задач и с готовностью берёмся за изготовление не только серийной техники, но и нестандартных сложных автомобилей, требующих особого подхода.

 

Технологический отдел

Технологический отдел является самостоятельным структурным подразделением нашей компании. На специалистов этого отдела возлагается ответственная функция разработки технологических процессов производства, а также, контроля их соблюдения. Именно технологи способны ответить на вопрос «как делать?».

 

Инженер-технолог выбирает оборудование, на котором следует осуществлять технологический процесс, оптимальные режимы работы, основные методы контроля качества, ведёт технологическую документацию. Технологический отдел участвует в проведении экспериментальных работ по освоению новых технологических процессов и внедрению их в производство, в организационно-технических мероприятиях по своевременному освоению производственных мощностей.

 

Технологи работают в тесном взаимодействии с конструкторским отделом, а также, отделом материально-технического снабжения и производством.

 

Отдел качества

Качество является главной характеристикой любых товаров и услуг, тем более, когда речь идёт о сложной и ответственной работе в отрасли машиностроения. Для того, чтобы осуществлять всесторонний контроль качества выпускаемой продукции, отслеживать её соответствие установленным нормам и стандартам, вести всю необходимую документацию в области сертификации продукции, отдел качества просто необходим.

 

На нашем предприятии управление качеством осуществляется комплексно, в состав отдела входят два подразделения:

 

  • Отдел технического контроля (ОТК)
  • Отдел сертификации и стандартизации

 

Отделом технического контроля ведётся всесторонний контроль качества на каждом этапе производства, начиная от закупа необходимого сырья и заканчивая итоговыми  испытаниям техники и сдачей её заказчику.

Работа отдела сертификации заключается в подготовке всей необходимой документации для сертификации производимой продукции и непосредственно, осуществления самой сертификации. Далее ведётся контроль актуальности полученных сертификатов и систематическое их обновление в случае утери актуальности.

 

Благодаря системе контроля качества и наличию сертификатов на производимую технику, компания может принимать активное участие в тендерах и уверенно предлагать свою продукцию самым требовательным клиентам.

Главной идеей и функцией отдела качества и его руководителя является стремление к удовлетворению требований клиентов и непрерывное совершенствование производимой продукции.

 

Отдел снабжения

Основная функция отдела снабжения ООО «ПТП «Урал» состоит в обеспечении предприятия сырьем и материалами, необходимыми для организации процесса производства продукции. Не секрет, что качество используемого сырья и материалов напрямую влияет на качество конечного продукта. Благодаря долгосрочным связям с поставщиками, сотрудничеству, основанному на многолетнем доверии, мы уверены в том, что комплектующие, металл, отделочные и композитные материалы, метизы, рабочий инструмент – всё, что мы используем в работе, полностью соответствует нашим требованиям и требованиям наших клиентов.

 

Благодаря систематическим исследованиям товарного рынка, наши специалисты отдела снабжения всегда в курсе последних изменений рыночной ситуации, динамики ценового предложения, появления новинок и аналогов. Это позволяет добиться оптимальной себестоимости выпускаемой продукции, высокого качества, и, конечно, расширения спектра предлагаемого заказчикам оборудования и используемых материалов.

Отдел экономики и финансов

 

Отдел экономики и финансов - это эпицентр финансовой деятельности предприятия.

 

Отдел включает два подразделения, каждое их которых имеет свои функции, связанные с осуществлением и контролем финансовой деятельности компании: это планово-экономический отдел и отдел бухгалтерского учёта.

 

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

 

  • • Организация работы по экономическому планированию в учреждении, направленному на рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, выявление резервов и обеспечение эффективной деятельности компании;
  • • Расчёт себестоимости выпускаемой продукции и ценообразование;
  • • Подготовка проектов перспективных годовых, квартальных, месячных планов финансовой деятельности предприятия;
  • • Осуществление контроля исполнения бюджета каждым подразделением компании;
  • • Организация комплексного экономического анализа деятельности компании и подготовка предложений по улучшению финансового положения.

 

Отдел бухгалтерского учёта и отчётности находится под чутким руководством главного бухгалтера предприятия.

 

Функционал отдела включает:

 

  • Ведение расчетов по оплате труда и страхованию сотрудников;
  • Расчеты с финансовыми органами, банками, осуществление финансовых операций;
  • Расчеты с поставщиками;
  • Учёт издержек производства;
  • Учёт наличия и движения сырья, материалов и готовых изделий на складах.
  • Подготовка финансовой отчётности в налоговые органы.

 

Работа этого отдела требует особенных качеств от сотрудников. Рациональность, аналитическое мышление, огромная ответственность, способность тонко чувствовать ситуацию и уметь ее контролировать.

 

Юридический отдел

 

Не секрет, что для создания благоприятного имиджа и поддержания репутации надёжного партнёра компания должна вести свою деятельность в соответствии с законодательством РФ. Это особенно важно, когда речь идёт о стремлении к долгосрочному сотрудничеству на основе открытых и честных взаимоотношений с клиентами и поставщиками.

 

Юридический отдел во главе с руководителем Ваняшкиным Евгением Александровичем призван обеспечить соответствие деятельности предприятия существующему законодательству. Благодаря нашим юристам, вся работа с контрагентами компании ведётся на договорной основе.

 

Оперативная ориентация в актуальных законодательных актах, изменениях и нововведениях, применение их на практике при решении различных юридических вопросов, связанных с деятельностью предприятия позволяет идти в ногу со временем, привнося принципы честности и надёжности в партнёрские отношения с клиентами и поставщиками.

Работа с органами государственной власти и надзорными структурами также входит в зону ответственности юридического отдела.

 

Благодаря эффективной работе юридического отдела компания может не бояться недобросовестных поставщиков и неплатёжеспособных клиентов – все условия работы и санкции за их несоблюдение чётко прописаны в договорах.

Юридический отдел также осуществляет подготовку документов, необходимых для регистрации брендов и торговых марок компании, способствуя укреплению имиджа предприятия на рынке.

Отдел информационных технологий и программных систем

Отдел информационных технологий и программных систем возглавляет Толстов Илья Валерьевич. Отдел состоит из двух подразделений, имеющих различный функционал.

 

Группа информационных систем и web-программирования  занимается разработкой и информационным наполнением корпоративных сайтов компании.  Функционал подразделения включает  техническую поддержку, оптимизацию и продвижение сайтов в сети Интернет. В перечень задач  группы входит создание дизайн-макетов для полиграфии и трехмерная визуализация выпускаемой спецтехники, а также, 1С-программирование и web-программирование.

 

Другое подразделение  отдела – группа технических систем  -  отвечает  за бесперебойную работу систем связи и видеонаблюдения, а также исправность и обновление компьютерного парка предприятия. Специалисты этого подразделения осуществляют полное системное администрирование на всех объектах предприятия. От эффективной работы сотрудников группы зависит бесперебойная работа телефонных линий, средств связи и систем безопасности.

 

Отдел по управлению персоналом

Роль высококвалифицированного персонала в развитии компании переоценить сложно. Именно благодаря нашим сотрудникам компания процветает и стремится всё к новым и новым высотам. Именно поэтому структура предприятия включает отдел по управлению персоналом, сотрудники которого способны грамотно взаимодействовать со специалистами различных подразделений.

Отдел отвечает за разработку систем мотивации персонала, создание и контроль благоприятного микроклимата в коллективе, корпоративный дух и удовлетворённость сотрудников условиями работы.

 

Не секрет, что для человека в работе важна не только материальная составляющая, но и психологический климат в коллективе, отношение руководства к сотрудникам, возможность профессионального развития и карьерного роста.

На нашем предприятии для каждого вновь прибывшего сотрудника отдел по управлению  персоналом создает максимально комфортные условия труда. Благодаря этому человек быстро вливается в коллектив и приступает к эффективному выполнению своих функциональных обязанностей.

Работники отдела занимаются анализом сложившейся ситуации на предприятии и её коррекцией, в случае необходимости. Находят новые методы подбора персонала, разрабатывают планы обучения и повышения квалификации сотрудников.

 

Инициативные и компетентные наставники отдела управления персоналом во главе с грамотным руководителем Казанцевой Ириной Геннадьевной всегда поделятся опытом. Ценные советы и полезные рекомендации, которые предоставляет отдел, помогают коллективу плодотворно работать и повышать свою работоспособность, следовательно, и производительность предприятия.

 

Служба безопасности

 

Понятие безопасности на предприятии многогранно, деятельность по ее обеспечению является сложным многоступенчатым процессом.

Начинается этот процесс с обеспечения безопасности сотрудников предприятия, сохранности материально-технических ресурсов и продукции.

 

На более высоком уровне происходит  защита коммерческой, промышленной, финансовой, деловой и другой информации, являющейся нематериальными ресурсами компании и её неотъемлемой частью. Для этого необходимо организовать строго санкционированный доступ к информации и документации предприятия. Это приобретает особую актуальность в условиях жесткой конкурентной борьбы и развития информационных технологий. 

 

Наряду с традиционными обязанностями охраны объектов служба безопасности следит и предупреждает возможные противозаконные действия в отношении компании. Тесно сотрудничая с правоохранительными органами, служба осуществляет обеспечение безопасности компании исключительно в соответствии с законодательством РФ.

Работники службы, обеспечивая контроль, занимаются выдачей пропусков на проходной, проводят досмотр транспорта, который попадает и покидает территорию предприятия, осуществляют проверку сопроводительной документации при получении и отправлении оборудования, инструмента и других предметов.

Вспомогательные подразделения

За административно-хозяйственную деятельность предприятия отвечает заместитель генерального директора по общим вопросам Кузьмин Алексей Николаевич.

 

В состав вспомогательных подразделений, регулирующих административно-хозяйственную деятельность, входит:

 

  • Отдел главного энергетика (ОГЭ)
  • Административно-хозяйственный отдел (АХО)
  • Транспортный отдел (ТО)

 

В зону ответственности этих подразделений входит обеспечение комфортных условий труда сотрудников, энергоснабжение, управление  транспортом, проектирование и строительство новых цехов и офисных зданий. Силами этих сотрудников осуществляется контроль и ревизия инженерных сетей, разрабатываются планы реконструкции и ремонта помещений.

Благодаря административно-хозяйственному отделу нас окружает комфорт, чистота, безопасность и эстетика.

 

Для эффективного ведения и контроля административно-хозяйственной деятельности компании необходима слаженная работа всех вспомогательных служб. Отлаженная система доставки сотрудников на работу, комфортная температура в офисе, порядок в помещениях и на рабочих местах, чистая спецодежда производственных рабочих, собственная корпоративная столовая на территории предприятия – всё это делает условия труда максимально комфортными, а работу сотрудников эффективной  и качественной.